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(SeaPRwire) - 2011年，巴拉克·歐巴馬（Barack Obama）總統宣佈美國是時候拋開伊拉克和阿富汗的戰爭，並「轉向」亞洲以應對中國的崛起。十五年後，美國發現自己仍深陷中東戰爭，並為了消除伊朗核計畫與飛彈計畫所帶來的威脅，已從亞太地區撤出了軍事資產。 伊朗戰爭的需求也導致唐納·川普（Donald Trump）總統將其備受期待的中國之行推遲了數週，這加深了人們的擔憂，即美國再次因分心而犧牲了其在亞洲的戰略利益，而北京正試圖取代美國成為區域領導者。 那些對美國介入中東持懷疑態度的人士表示，這場戰爭正阻礙川普為下個月與中國領導人習近平的峰會做好充分準備，屆時經濟利益將受到考驗。他們警告說，如果未能專注於亞洲並保持強大的威懾力，一旦中國認為時機成熟而決定奪取台灣這個自治島嶼，可能會導致更大的不穩定。 「對於美國來說，現在絕對不是轉身投入另一場棘手的中東衝突的時機，」Asia Society Policy Institute 的傑出研究員丹尼·羅素（Danny Russel）表示。「重新平衡至亞洲對美國的國家利益至關重要，但這已因許多錯誤的決策而受到削弱。」 其他人則為總統的做法辯護，認為他在委內瑞拉（Venezuela）和伊朗等地採取的強硬措施，有助於在全球範圍內對抗中國。 「北京是川普總統正在逐一應對的對手的主要支持者，採取逐一應對的策略是明智的，」在第一屆川普政府中擔任副國家安全顧問的馬特·波廷格（Matt Pottinger）在最近的一檔播客節目中說道。 北約秘書長馬克·呂特（Mark Rutte）也表示，衝突可能不會局限於單一戰區，並暗示如果中國對台灣採取行動，可能會召集其在其他地區的「初級夥伴」來轉移美國的注意力。 「這很可能不會僅限於印太地區，」呂特週四在華盛頓的 Ronald Reagan Institute 發表演講時說。「這將是一個多戰區的問題。」 伊朗戰爭對亞洲的影響 參議院外交關係委員會最高民主黨人珍妮·沙欣（Jeanne Shaheen）參議員最近率領一個兩黨參議員小組訪問了台灣、日本和韓國，他們在那裡聽取了關於戰爭對能源成本影響的擔憂，以及關於美國軍事資產撤離的擔憂，包括從韓國撤出的飛彈防禦系統和從日本撤出的海軍陸戰隊快速反應部隊。 她試圖向他們保證美國致力於遏制亞洲衝突並鞏固區域穩定。 「失敗不是選項，」沙欣在從亞洲返回後告訴美聯社（The Associated Press）。「我們知道中國已經表示，如果有必要，他們打算以武力奪取台灣，而且他們的時間表已經提前。我們也知道，歐洲發生的事情、烏克蘭戰爭以及中東局勢正在影響這些計算。」 曾在拜登政府擔任副國務卿的庫爾特·坎貝爾（Kurt Campbell）表示，他擔心美國在印太地區耐心積累的軍事能力，即使在伊朗戰爭結束後也可能無法完全恢復。 研究美國亞洲戰略的 American Enterprise Institute 高級研究員扎克·庫珀（Zack Cooper）表示，衝突持續的時間越長，它從亞洲抽走的資源和注意力就越多。他補充說，未來對該地區的武器銷售也將受到負面影響。 「美國在中東消耗了大量的彈藥，並將不得不保持在那裡增加的兵力部署，其中一些是從亞洲重新調派的，」庫珀說。「與此同時，習近平透過儲備和增加替代能源來準備『戰時』經濟的智慧已證明是有益的。」 沙欣表示，美國國防工業將難以滿足補充武器庫存的需求。「我們正在制定多項策略來改善這一點，但在目前，武器交付的時間表正在延後，」她說。 這位來自新罕布夏州的參議員表示，她感到鼓舞的是，台灣、日本和韓國正在加強自身的防禦。 歷經15年與3位總統，轉向亞洲仍難以實現 歐巴馬對亞洲的戰略再平衡反映了他的理解，即美國必須成為太平洋地區的參與者，以利用該地區的增長，並確保美國在面對中國日益增長的影響力時保持持續的領導地位。 「在經歷了十年代價高昂的兩場戰爭（無論是鮮血還是財富）之後，美國正將注意力轉向亞太地區的巨大潛力，」歐巴馬在對澳洲議會的演講中說道。「所以毫無疑問，戰爭的浪潮正在消退，美國正展望我們必須建立的未來。」 但當一項名為「跨太平洋夥伴關係協定」（Trans-Pacific Partnership）的擬議貿易協定未能通過美國參議院時，該戰略受到了挫折。川普在2017年首次就職後，便讓美國退出了該夥伴關係，並對中國發動了關稅戰。 他的民主黨繼任者喬·拜登（Joe Biden）保留了川普對中國的關稅，並收緊了對先進技術的出口管制，同時加強了區域聯盟以對抗中國。 中東再次吸引美國注意力 到川普在2025年底推出其國家安全戰略時，美國在亞洲的戰略已縮小為台灣海峽和第一島鏈（First Island Chain）的軍事威懾，這是一串位於中國海岸外、限制其進入西太平洋的美國盟友島嶼。 國家安全文件稱，確保獲得先進晶片符合美國的經濟利益，這些晶片主要來自台灣，是驅動從電腦到飛彈等一切設備所必需的，同時也為了保護南海的航運通道。 「因此，遏制台灣衝突（理想情況是透過保持軍事優勢）是當務之急，」該文件稱。「我們將建立一支有能力在第一島鏈任何地方阻止侵略的軍隊。」 文件中提到，中東應該受到較少的關注：「隨著本屆政府廢除或放寬限制性能源政策，美國能源生產加速，美國關注中東的歷史原因將會消退。」 隨後，伊朗戰爭爆發了。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 艾莉森·埃爾斯沃思（Allison Ellsworth）承認，她並非典型的創業故事主角。根據她自己的說法，她曾是個「成績平平的 C 等生」、派對愛好者，曾在春假期間被捕，後來發現自己開車橫跨全國從事石油和天然氣研究工作。即使在以 20 億美元出售 Poppi 之後，她也沒有試圖將自己塑造成典型的消費品創辦人形象。 「我穿著 Crocs 和襪子，紮著馬尾拍 TikTok，」她告訴 。「我只是一個普通人。」 收購她公司的汽水與零食巨頭 Pepsi 已經注意到了這一點。自從她賣掉汽水公司後，埃爾斯沃思表示：「他們非常支持『讓 Poppi 做自己』，我認為他們實際上正試圖向我們學習。」 這位 38 歲的創辦人將 Poppi 打造為全美成長最快的飲料品牌之一，其行銷方式靈活、反應迅速，且通常非常不嚴肅。事實上，該品牌曾因向網紅贈送 Poppi 自動販賣機而捲入一場典型的 TikTok 式醜聞。但埃爾斯沃思回憶道，這背後有一套深思熟慮的策略，而 Pepsi 現在正試圖理解並複製這套策略。 其中一個最明顯的例子非常簡單：Poppi 會向任何提出要求的人寄送免費罐裝飲料——沒有行銷活動，沒有目標策略，只有一份邀請。現在，光是婚禮邀請她每個月就能收到大約 500 份。「畢業典禮、生日，所有這些活動。我們就只是把產品寄出去，」埃爾斯沃思說。 這聽起來效率不高，但她認為這就像 Red Bull 的現場行銷，當時年輕貌美的女性會在工作活動中分發免費的能量飲料。唯一的區別在於需求是主動找上門的。「不再需要有人背著背包在外面跑了。人們會主動找你。」 這種減少控制、更多反應的理念，延伸到了她對行銷運作方式的廣泛思考。埃爾斯沃思經常被定位為 TikTok 原生代創辦人，確實，Poppi 的崛起與社群媒體及其鮮豔的包裝密切相關。早期她是品牌的代言人，不斷發文並與顧客建立熟悉感，讓他們覺得自己認識她。 但她對僅靠 TikTok 就能建立具規模公司的想法持懷疑態度。線性電視可以影響那些有消費能力的傳統、年長族群。 在實踐中，這意味著放棄那些主導廣告時段、通常安全且千篇一律的廣告。當 Poppi 開始投放電視廣告時，埃爾斯沃思表示，目標是盡可能脫穎而出，做與預期相反的事情。 例如，她堅持讓她那亮粉色和紫色的罐裝飲料出現在 NFL 比賽期間的廣告中，儘管她的飲料明顯主要是針對女大學生市場。但 Poppi 打破了典型美式足球廣告中「一群男的坐在一起吃玉米片或喝啤酒」的單調感。 「然後螢幕上出現了一個亮粉色的罐子，」埃爾斯沃思說。「它能脫穎而出，因為它太不一樣了。」 同樣的思維也延續到了更大的賭注中。她最近的超級盃廣告邀請了 Charli XCX 和 Rachel Sennott，兩人只是對著彼此單調地重複「vibes」（氛圍）這個詞，這引起了巨大的反應，儘管評價褒貶不一。但埃爾斯沃思很快就決定了這則廣告，沒有經過大公司所依賴的那種長期測試。 「我們當時就覺得，這就是一種感覺（vibe），」埃爾斯沃思說，並補充說 Pepsi 最初很謹慎，但最終選擇信任 Poppi。 據埃爾斯沃思稱，這則廣告最終使品牌知名度翻了三倍。更重要的是，這強化了她的信念：在現代行銷中，真正的限制是創新，而非注意力。 她說，如果你認為電視已死，那你可能「只是方法用錯了」。 這種觀點與許多新創公司目前對成長的思考方式背道而馳。在與創辦人的對話中，埃爾斯沃思表示她聽到了重複的挫折感：資金更難獲得、市場已飽和、成功機率比以前更低。 她的回應有點嚴厲：「那可能是因為你的生意不夠好。」 她更常看到創辦人試圖複製已經成功的模式，而不是創造新的東西。幾十年來，沒有人敢在汽水類別上創新。現在，在 Poppi 成功之後，「出現了 100 多種益生元汽水」。她認為，大多數都太晚了。「你算是錯過了這波浪潮。」 在她看來，教訓不是去複製劇本，而是去建立一個。「要做引領潮流的人。不要追隨潮流。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Z世代員工經常因為上班遲到、搞失蹤不參加面試、拒絕無償加班，以及在尚未真正有所成就前就要求資深頭銜和工作與生活平衡而受到指責，這早已不是秘密。一些老闆已經受夠了——入職僅幾個月就開除剛畢業的Z世代新鮮人，並將整個世代貼上「不專業」的標籤。甚至連Z世代的員工也形容自己是最難共事的一代。 「他們有時會製造荒謬的混亂，讓你氣得想扯自己的頭髮，」市值120億美元的加密貨幣投資公司Paradigm的聯合創始人Matt Huang附和道。 「但當你看到他們的能力時，你會驚嘆，天啊，」他在2025年4月告訴Colossus Review。「世界上沒有其他人能做到那樣的事。」 一個很好的例子是：Paradigm在2018年的第一位員工Charlie Noyes，當時是一名19歲的麻省理工學院輟學生，他第一次參加早上10點的會議就遲到了5個小時。到了2025年，Noyes年僅25歲就成為這家加密貨幣公司的普通合夥人。 2020年，Noyes是那個將MEV視為關鍵區塊鏈問題的人，這使得Paradigm成為Flashbots的主要投資者——這家公司的基礎設施現在幾乎觸及以太坊上的每一筆交易，並在價值4500億美元的生態系統中建立了關鍵的市場規則。 Noyes最近離開了公司，但他並非唯一在Paradigm掀起波瀾的聰明年輕腦袋。 該公司的技術長Georgios Konstantopoulos於2018年大學畢業僅兩年後加入公司，此後已成為加密貨幣領域最多產的工程師之一。還有一位開發者僅以其Discord暱稱transmissions11為人所知，據報導Paradigm發現他時，他還在讀高中。 「有時我覺得自己像是在經營X戰警學院，」Huang開玩笑說，這是在影射他團隊中那些思維獨特的成員——年輕的變種人，他們卓越的技能使得所有的混亂都值得。 已聯繫Huang尋求評論。 Z世代可能難以共事——但他們至關重要 就像之前的大多數世代一樣——千禧世代會記得在晉升管理階層之前被貼上逃避工作的雪花世代標籤——Z世代也獲得了難以共事的名聲。 Intelligent在2024年對超過960名雇主進行的一項調查顯示，每六家公司中就有一家對雇用Z世代員工猶豫不決。 但同樣將最年輕的勞動世代描述為最難共事的研究也指出，有許多東西可以向他們學習——或許企業界早就該進行一番整頓了。 「他們帶來了獨特的才華和大膽想法的融合，能夠為任何勞動力注入活力，」Resume Genius的高階招聘經理Geoffrey Scott寫道。「Z世代可能名聲不好，但他們有能力讓工作場所變得更好。」 因為如果公司不適應，他們就有被淘汰的風險。 心理學家、職場健康平台Kara Connect的執行長Tobba Vigfusdottir先前告訴，如果雇主想在嬰兒潮世代退休後保持競爭力，就需要順應Z世代的渴望（意指：彈性工作政策、永續承諾和目標驅動的工作）。 「公司真的需要認清現實，」Vigfusdottir警告說。「能夠生存下來的公司正在傾聽並接納他們，因為他們正在改變現狀。」 Will.i.am和Josh Kushner也看好Z世代 Huang並非唯一看好Z世代顛覆能量的前瞻性領導者。身價數百萬的饒舌歌手兼詞曲作者Will.i.am以及Thrive Capital的創始人Josh Kushner也看好明天的年輕聰明腦袋。 事實上，Kushner先前告訴，他特別喜歡雇用行業經驗不足四年的人。 當他年僅26歲創立這家風險投資公司時，他面臨著引進年長、經驗更豐富的員工的壓力。但是，正如他所說，「任何有經驗且有才華的人都不會想和一個26歲的人共事。」所以，他轉而招募了「我們認識的、和我們同齡的最聰明的人」。 而這個賭注得到了回報：他的公司早期投資了數家價值數十億美元的初創公司，包括最近估值達3000億美元的OpenAI。 如今，Kushner可以輕易雇用擁有輝煌履歷的行業資深人士——但他仍然寧願「找到那個年輕、飢渴、願意像我們十年前那樣衝鋒陷陣的人」。 Will.i.am也得出了類似的結論。這位葛萊美獎得主、黑眼豆豆樂團的主唱或許以其排行榜冠軍歌曲最為人熟知，但在幕後，他也是一位嚴肅的投資者。他在Tesla、OpenAI和Pinterest成為家喻戶曉的名字之前就投資了它們——而現在，他正將賭注押在Z世代身上，作為他的下一筆投資。 為什麼？他相信科技領域的下一個重大突破將來自麻省理工學院和史丹佛大學的年輕創新者。「他們是年輕的孩子，他們天生就熟悉這一切，」Will.i.am告訴。「所以你會想追尋那樣的人才。這是我唯一關注的事情。」 本文的一個版本最初於2025年4月10日發表在.com上 閱讀更多關於Z世代的報導，來自的Orianna Rosa Royle： Z世代完全不知道如何與同事互動——這可能會讓他們失去升遷機會 萊雅高管告訴Z世代新進員工要成為那個幫主管拿咖啡的人——她說，這不會讓你看起來資淺，反而能讓你受到注意 Z世代比過去任何一代都更早開始投資，美國Z世代領先潮流——加密貨幣扮演了入門藥的角色 Z世代正在進行「任務偽裝」，讓自己在辦公室裡看起來盡可能忙碌。專家警告他們正在自我破壞 太空人表示Z世代常在情況變得困難時就離職——這是Jeff Bezos的Blue Origin訓練教會她堅持下去的方法 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 美國人比以往任何時候都活得更長，這是一項了不起的成就。但要讓這些額外的歲月健康、安全且充實，需要家庭、退休金制度、雇主和社區進行更好的規劃。 到 2026 年，最年長的嬰兒潮一代將滿 80 歲。這一人口里程碑將考驗我們的財務、健康、住房、照護、社區和社會系統是否為大多數人所期望的——在家中安享晚年——做好了準備。如今，大多數美國人離準備好還差得很遠。根據美國老年人理事會 (National Council on Aging) 的數據，約有 80% 的 60 歲及以上成年人家庭缺乏應對長期照護費用或應對財務緊急情況的資源，這暴露了日益擴大的壽命準備差距。 絕大多數人需要某種程度的持續照護或支持，但很少有人為此做計劃。許多人錯誤地認為醫療保險 (Medicare) 將支付長期照護費用。規劃差距遠不止於財務方面。人們希望安享晚年的家園往往不適合——不到 5% 的美國家庭具備基本的無障礙設施；只有 18% 的老年人對住房進行了改造以支持居家養老。隨著 65 歲以上人口預計將從 2024 年的 6100 萬增長到 2040 年的 8000 多萬，這些挑戰只會加劇。 共同點是：我們成年後的生活都在考慮退休的財務方面，而對接下來幾十年可能需要的其他東西考慮甚少。 應對這一現實需要擴大退休規劃，納入壽命準備。採取這種方法可以提供一個整體視角，將財務、健康、住房、照護、社區和社會聯繫整合起來，以應對可能長達 30 多年的退休生活階段。Milken Institute 的報告《Longevity Ready: A Systems Approach to Aging Well at Home》將這一挑戰定性為系統性的，並提供了一個實用的藍圖：及早提高認識，改善資源獲取途徑，並加強公私合作。 金融機構扮演著關鍵角色。壽命、財富和退休規劃之間有著深刻的聯繫，該行業既有責任也有商業動機來為客戶更長遠、更複雜的財務需求做好準備。 John Hancock 和 MIT AgeLab 的 2025 年《Longevity Preparedness Index》以及 2025 年《Manulife John Hancock Financial Resilience and Longevity Report》的調查結果強調了一個清晰的事實：財務準備是必要的，但已不再足夠。美國人正進入可能長達 30 至 40 年的退休生活，但在準備方面存在重大差距，尤其是在照護、健康以及影響生活品質的非財務因素——例如社會聯繫和人生目標——方面。提供更好的支持和規劃以提升這一更廣泛的視角是我們可以做出的最重要的轉變之一。 壽命規劃不能僅由個人或金融機構單獨承擔。我們為支持退休和更長壽命規劃而建立的系統需要成為一項集體努力，涵蓋醫療保健、雇主、金融機構、倡導和社區組織以及政府機構。Milken Institute 的《Longevity Ready》報告概述了三項關鍵策略，以在這些利益相關者之間創建一個生態系統，從而實現居家安享晚年的規劃： 開發協調一致、經過驗證的信息中心，簡化健康、財務、住房改造、技術和照護方面的導航。 利用有針對性的接觸點來促進行動——例如開放註冊期、年度體檢和抵押貸款續期——以引發及時的規劃對話。 將衰老重新定義為一個充滿能力和目標的生命階段，而不是衰退，鼓勵家庭、工作場所和社區之間的早期對話。如今，大多數規劃僅在危機發生時才開始。有更好的方法。 除了機構之外，社區也至關重要。超過 2600 萬 50 歲以上的美國人現在獨居，增加了孤立和支持不足的風險。對老年人友善的社區、志願者網絡、有意識的代際計劃以及自然形成的退休社區可以提供聯繫、數字素養和實際幫助，讓更多成年人能夠在家中安享晚年。 隨著最年長的嬰兒潮一代達到 80 歲，預期壽命（總共活過的年數）與健康壽命（健康生活的年數）之間的差距——12.4 年——將變得越來越明顯。女性預計將有大約 14 年的健康狀況不佳，男性約 11 年。家庭已經面臨不斷上漲的自付醫療費用，而社區也開始在住房、交通和社會服務方面感受到壓力。 活得更長應該是一個令人興奮和積極的可能性，而不是給家庭和社區帶來壓力的來源。為了支持美國人獲得積極的結果，我們必須將退休規劃擴展到壽命規劃，並建立支持美國人安全、自信和有尊嚴地安享晚年的系統。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 大多數年輕人被告知，通往繁榮的道路是努力讀書，也許上大學，然後找到一份畢業後的工作。Grindr 執行長 George Arison 則非如此。出生於 1980 年代的蘇聯，他的父親告訴他，他只有兩次成功的機會——其中之一是學會熟練使用槍械。 「我父親會來道晚安，並花 30 分鐘跟我談論，在他看來，蘇聯會在我 15 歲之前解體，如果蘇聯解體，唯一能成功的人是那些會說英語或知道如何射擊的人，」Arison 獨家告訴 。 「既然他不指望我會知道如何射擊或擅長此道，我唯一的選擇就是把英語說得非常、非常好。」 儘管同年齡的其他孩子是在嚴格控制的資訊環境中長大的，但他說自己很幸運能接觸到全球新聞頻道——這就是他完善英語的方式，為他最終在青少年時期移居美國時開啟了一個充滿可能性的世界。 「我有一位曾祖父住在同一棟公寓大樓，就在我們對門，他在第二次世界大戰期間曾是蘇聯軍隊的高級軍官，因此，他擁有特殊權限，」他解釋道，並補充說其中一項權限是可以使用有時能收到非蘇聯頻率的收音機。 「所以經常，當發生某些事情時，他能夠收聽 Voice of America（美國之音）……所以我實際上能夠以大多數其他孩子無法做到的方式吸收其中一些資訊。」 後來，Arison 的祖父同樣比其他人更早有權使用有線電視。「你收到的兩個有線電視頻道是 CNN 和 C-SPAN，我認為這在政府批准下真的很諷刺……我的父母從不讓我看電視，但他們讓我看這個，因為這對練習英語很有好處。」 到 12 歲時，Arison 已背下每一位國會議員的全名——兩年後，即 1992 年，蘇聯解體。但就在此之前，多虧了一個美國交流家庭，他成功申請到了美國緬因州的一所寄宿學校。他利用第比利斯唯一的公共傳真機將申請書偷運出境，這為他鋪平了一條從仍處於鐵幕後的城市鮮有人能想像的道路。 Grindr 執行長表示 Z 世代的職業期望與現實「脫節」 像許多在美的移民學生一樣，Arison 的空閒時間都用於兼職多份工作。他回憶說，這是將他與大多數同學區分開來的一點。他曾做過的工作之一是在大學校園的咖啡廳工作到凌晨。經常，他在凌晨 4 點左右結束輪班後回到宿舍，然後像其他人一樣仍然起來上課。 他也應對了在一個新國家身為同性戀男性的挑戰，並從年長的同性戀男性那裡獲得指導——這些導師幫助他應對個人和專業成長。 Arison 創立 Taxi Magic（現稱 Curb），留下了他的第一個創業印記。他以未披露的金額出售了該公司，然後於 2022 年 10 月接管了 Grindr——這個擁有 1400 萬月活躍用戶的 LGBTQ+ 約會應用程式——獲得了 100 萬美元的年薪，加上獎金和股票選擇權。 他表示，他的成功部分歸功於他經歷過的早期艱難——現在，作為執行長，這是他在人才身上尋找的特質。 「我認為生活的艱難教會你很多具有挑戰性的事情，並且表明你克服了這些挑戰，這對像我這樣的人通常非常有吸引力，」Arison 說。但在現實中，他已意識到許多 Z 世代人缺乏那種毅力。 在他看來，觸手可及地獲取世界資訊造就了一代年輕人，他們認為自己是專家，卻沒有付出過努力——而看到銀行帳戶有數百萬美元的二十多歲網紅只會加劇這種妄想。 「『嘿，我在維基百科上讀過這個，所以我是銷售專家』這種期望，與我經歷過的任何事情都大不相同，」他解釋道，並補充說他們對升職和發展的期望「與現實脫節」。 「然後第二件事是，我認為人們想因為他們生活可能有多困難而獲得讚賞……但如果你認為，因為我的生活很困難，所以我理應得到 XYZ，那你真的是在害自己。」 Grindr 執行長給 Z 世代的建議：保持耐心並願意付出努力 就像 Pret 和 Cisco 的執行長一樣，Arison 強調首先要學習門道，並在擔心升職之前先掌握不起眼的早期職位的重要性。 對於那些過早爭奪角落辦公室（象徵最高職位）的人，他給出了一個現實檢驗：大多數公司只有一位執行長，還有一長串擁有數十年經驗的人在競爭這個位置。500 大企業執行長的平均年齡約為 57 歲，而不是二十幾歲。 「我真正知道的一切，要麼是我自己學到的，要麼是我從導師那裡學到的，」這位執行長強調。「我學會如何募集資金不是因為我讀過關於募集資金的內容。我學會如何募集資金是因為我觀察了我的導師，然後從他那裡學到了如何做。這是一個學習過程。」 「而且我並沒有期望在 27 歲時就能得到我老闆的工作，」Arison 補充道。「只有真正非凡的人才能脫穎而出並變得出色——那是規則的例外。」 「所以我的建議是：要更清楚地認識到，學習專業技能幾乎全是關於學徒制的。你需要非常願意付出所需的努力。找到真正好的導師——主動尋找他們——並向他們學習。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 美國海軍艦艇週六在穿越荷姆茲海峽時發出了明確信號，挑戰伊朗對這條狹窄水道的控制權，而這條水道很可能將決定中東戰爭的結果。 USS Michael Murphy 號驅逐艦與另一艘驅逐艦 USS Frank E. Peterson 號在通過海峽時開啟了自動識別系統（AIS），打破了海軍艦艇通常在關閉 AIS 的情況下航行的慣例。 「你不會在海軍艦艇上意外開啟 AIS，」專門研究軍事和海事歷史的 Campbell University 教授 Salvatore Mercogliano 在他的播客中表示。「這是故意的。他們想在荷姆茲海峽的另一端開啟它，以證明他們已經航行通過。」 美國中央司令部表示，驅逐艦已開始為清除伊朗伊斯蘭革命衛隊（IRGC）佈設的水雷創造條件。 司令部補充說，包括水下無人機在內的更多美軍部隊將在未來幾天加入清除行動，並指出該海峽是國際海上通道和重要的貿易走廊。 海軍上將 Brad Cooper 在一份聲明中表示，中央司令部正在為海運業「建立一條新通道」，以實現商業的自由流動。 伊朗對該海峽的控制引發了全球能源危機，戰前全球五分之一的石油和液化天然氣都經過此地，這也是該政權對抗美國的主要籌碼。 驅逐艦穿越海峽之際，美國和伊朗本週末在巴基斯坦開始了停火談判。但如果海軍能為油輪創造一條不需要獲得伊朗許可且無需支付通行費的安全通道，那麼談判局勢將轉向有利於美國的一方。 因此，根據一艘民用船隻錄製並分享給 Wall Street Journal 的無線電對話，IRGC 在海軍驅逐艦通過時對其進行了挑戰。 「這是最後的警告。這是最後的警告，」IRGC 說。 「根據國際法通行。無意對你們發起挑戰，我打算遵守我們政府的停火規則，」美軍艦艇回覆道。 伊朗媒體稱，驅逐艦在遭到 IRGC 對峙後掉頭，據報導 IRGC 向驅逐艦方向發射了一架無人機。IRGC 還表示，任何軍艦試圖穿越海峽的行為都將遭到「堅定且有力的回應」。 直到現在，美國軍艦一直避開該海峽，因為海軍官員此前將其描述為伊朗的「殺戮區」（kill box），充滿了無數威脅，包括反艦導彈、無人機、快艇和水雷。考慮到海峽如此狹窄，發射物可以從近距離射擊，防禦反應時間極短。 與此同時，美軍繼續向該地區派遣更多戰鬥力量。預計本月晚些時候將有第三艘航空母艦以及數千名海軍陸戰隊員和傘兵抵達。更多長程巡弋飛彈也正運往中東。 Mercogliano 表示，早前有跡象顯示海軍透過 Diego Garcia 島為其艦艇提供補給，可能是為了補充彈藥。配備了獵雷水下無人機的濱海戰鬥艦也可能參與其中。 雖然目前尚不清楚驅逐艦是與這些船隻一同進入海峽還是單獨進入，但這仍標誌著石油貿易的一個重要里程碑。 「商船一直在等待觀察這條海峽是否暢通，而派遣兩艘驅逐艦進入是一個重大舉措，」他補充道。 儘管停火談判正在進行，但美國和伊朗之間可能很快會爆發另一場軍事衝突。Rapidan Energy 創始人 Bob McNally 週四告訴 CNBC，他認為美國正「為第二輪做準備」。 他表示，隨著美國削弱伊朗威脅船隻通行的能力，伊朗的籌碼將會流失，而達成持久停火並全面重新開放荷姆茲海峽的條件可能會在本月晚些時候成熟。 McNally 將消除伊朗威脅比作打地鼠遊戲，並指出了其武器的多樣性，同時指出美國已經減少了伊朗的水雷庫存。 「這可能沒有被廣泛報導，但我相信美軍在過去一週左右的時間裡一直專注於打那些『地鼠』，削弱伊朗的能力，」他補充道。「你可能無法完全消除它，但將伊朗攔截航運的能力降低到可控水平——屆時保險公司就可以介入，護航行動也能展開，人們就可以開始通行了。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 唐納德·特朗普總統對伊朗發動的戰爭引發了人們對美國超級大國地位和貨幣主導地位的質疑，因為霍爾木茲海峽仍在德黑蘭的控制之下。 但Alpine Macro的首席地緣政治策略師Dan Alamariu並不相信有關美國衰落的預測：「暫時不要相信炒作。」 在週五的一份報告中，他承認，如果伊朗政權得以維持並保留對海峽的部分控制權，這將對美國構成「戰略挫折」，並讓特朗普蒙羞。 Alamariu補充說：「更大的問題是，這是否標誌著美國超級大國地位、美元主導地位和石油美元的終結。如果伊朗最終控制了霍爾木茲海峽（SoH），可能性會更大，但我們不會對此下注。」 他還駁斥了將其與1956年蘇伊士危機相比的說法，當時美國向英國和法國施壓，要求它們放棄重新控制蘇伊士運河的企圖，這標誌著它們作為大國統治的結束。 Alamariu指出，這兩個歐洲國家在二戰後破產，到那時已實際上失去了它們的帝國。「美國與此不同。」 他指出，此外，美國在越南戰爭中的失敗也引發了美國衰落的聲明，但最終崩潰的卻是蘇聯。 Alamariu在提到海灣合作委員會（Gulf Cooperation Council）時寫道：「同樣，石油美元面臨一些增加的風險，但考慮到北京與伊朗被認為的密切關係，海灣合作委員會（GCC）比以往任何時候都有更多理由與華盛頓保持密切聯繫。石油人民幣或石油歐元取代石油美元的想法仍然遙不可及。」 目前，伊朗仍控制著霍爾木茲海峽，有選擇地允許少數船隻通過，以換取人民幣或加密貨幣支付，而美國海軍正準備清除這條狹窄水道中的水雷。 華爾街分析師強調，美元的主導地位是基於美元作為全球石油貿易標準貨幣的使用。 但隨著美國的安全屏障和自由航行保障在規避美國防空系統的無人機攻擊中被削弱，伊朗戰爭期間人民幣的崛起可能會建立石油人民幣。 就Alamariu而言，他也對伊朗通過其目前霍爾木茲海峽的收費站安排來使石油貿易去美元化的企圖持懷疑態度。 他說：「如果說有什麼不同的話，那就是如果伊朗保留對霍爾木茲海峽（SoH）的控制權，海灣合作委員會（GCC）似乎準備在美國的幫助下抵抗伊朗，並加快繞行道管線的建設。最後，即使伊朗提出的以人民幣或加密貨幣計價的海峽通行費建議，也並非有意義上的看空美元；大多數穩定幣實際上是美元計價的工具。」 根據戰略與國際研究中心（Center for Strategic and International Studies）學者Paul Blustein的說法，即使石油美元走弱，美元的主導地位仍然取決於其他貨幣無法比擬的因素。 他在上個月的一篇專欄文章中寫道，這些因素包括美國金融市場的深度、廣度和流動性，以及幾乎不受阻礙地跨境轉移資金的自由。 Blustein補充說：「它佔據了各國央行持有外匯儲備的一半以上，在跨境貿易的出口發票、國際銀行貸款和債券發行中也佔有類似的份額。網絡效應鞏固了它的地位；每個人都有動力使用美元，因為其他很多人都在使用。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 兩艘裝載原油的中國超級油輪似乎正在穿越霍爾木茲海峽，這發生在一艘希臘船隻通過該水道數小時後，這標誌著在美國和伊朗宣布脆弱的停火協議幾天後，石油運輸流量顯著上升。 如果這三艘船都在週六通過——旅程大約需要八小時——這將標誌著自戰爭導致3月初該水道交通幾乎停滯以來，通過霍爾木茲海峽的石油出口量最大的一天。這些船隻都沒有運載來自伊朗的石油，也沒有與該國有明顯的直接聯繫。自戰爭開始以來，離開該地區的絕大多數原油都來自這個伊斯蘭共和國。 霍爾木茲海峽的重新開放對世界石油貿易至關重要，因為其關閉已導致全球市場損失了數百萬桶的供應。恢復通航將緩解各地日益緊張的實物市場的壓力。美國和伊朗計劃在未來幾天於伊斯蘭堡舉行和平談判。 這兩艘中國超級油輪將是觀察到的首批從該地區運出石油的亞洲國家船隻，這對北京來說是一個利好，但也凸顯了該國也受到了衝突的擠壓。 從石油流量的角度來看，這些出口量雖然顯著，但仍遠低於和平時期的水平。這三艘油輪總共擁有約600萬桶原油的運輸能力。此外，伊朗上個月的出口速度約為每天170萬桶。這意味著通過該水道的運輸量大約是正常水平的一半——而且僅僅是這一天。 還有第三艘中國油輪，週六並未發出信號，在前兩艘油輪移動離開波斯灣之前，它一直在附近等待。 這艘希臘油輪發出的信號顯示其目的地為馬來西亞的馬六甲，馬來西亞媒體週五報導稱，該國貨輪已獲准離境。馬六甲也是前往亞洲其他地區船隻的中途點。伊朗曾表示，允許船隻通過該水道，但必須獲得許可。 這兩艘中國超級油輪是 Cospearl Lake 和 He Rong Hai。希臘的那艘是 Serifos。在正常工作時間之外致電給這些船隻的營運商，要么沒人接聽，要么沒有立即回覆。追蹤數據顯示，Serifos 和 He Rong Hai 在沙烏地阿拉伯裝載了貨物，而 Cospearl Lake 則是在伊拉克裝載的。 這三艘船似乎都遵循了德黑蘭要求的穿過海峽的偏北航線。這條路線穿過伊朗水域，沿著格什姆島和拉拉克島的海岸，遠離緊貼該水道南部海岸的傳統霍爾木茲海峽航運航道。 該水道通常承運全球約五分之一的石油和類似比例的液化天然氣，但在2月28日戰爭開始後的一天內，幾乎所有的交通都陷入了停滯。 儘管數位船舶追蹤可能會受到操縱，但這三艘船的信號看起來與真實的船舶移動一致。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 想像一下，在公司大會上，基層員工詢問資本配置問題，中階主管提出長期策略構想；或是供應鏈團隊推動韌性規劃，而各階層員工都能將自身行動與價值創造連結起來。 對許多執行長而言，這種參與度或許聽起來像是理想狀態，但在Ingersoll Rand，這就是我們的日常。 過去我對領導力與員工參與的看法並非如此。職涯早期，我在麻省理工學院（MIT）取得雙碩士學位後，在一家航空工廠擔任計時主管。當許多同儕前往投資銀行或顧問公司任職時，我卻負責管理車間的16名基層員工。 我原本以為，商學院的訓練——浸潤在精實製造、持續改善與減少浪費等理論中——足以讓我應對這項任務。但我很快發現理論與現實之間的差距：效率提升對公司有利，但對員工來說，往往意味著加班時數減少、薪資降低。管理層想要更緊縮的利潤率，員工卻希望收入穩定。激勵措施未能對齊，行為表現也反映了這一點。我學到了一個永恆的教訓：單靠策略無法帶來成果，關鍵在人。 2017年，在最大股東KKR的支持下，我在當時負責的公司Gardner Denver推行了廣泛的員工持股計畫，充分發揮了激勵對齊的潛力。從生產車間到前線辦公室，每個人都成為了股東。 轉變顯而易見。人們對結果有了利害關係，並且表現得像個主人。想法更自由地流動，團隊更早發現並解決問題，員工也以找出並實施改進措施為榮。例如，透過培訓數千人以所有者的身份管理現金——從庫存到收款——我們將財務紀律融入了企業文化。 2020年，Gardner Denver與Ingersoll Rand plc的工業部門合併，我成為新的Ingersoll Rand, Inc.的執行長。該公司是關鍵任務流量創造、生命科學與工業技術領域的全球領導者。如今，所有者思維已深入Ingersoll Rand全球21,700名員工的心中。成果不言而喻：自2017年以來，我們的企業價值增長了超過8倍，員工流動率下降，安全績效超越世界級標準，員工參與度攀升至第90百分位。 當人們了解自己的工作如何推動公司價值時，他們就會表現得像所有者：創新、解決問題，並且留任。 除了充滿活力的公司大會之外，我每天都能看到這種所有者思維的實踐。員工透過額外的銷售電話、提升工廠產能、快速解決客戶問題等方式，超越職責範圍。來自業務各個角落的想法轉化為實際成果，包括顯著的成本節省。例如，有一位員工找到在現場生產關鍵零件的方法，節省了勞力、周轉時間和浪費。 我們的銷售團隊現在將員工持股定位為真正的差異化優勢，告訴潛在客戶我們的服務技術人員是所有者，服務品質也反映了這一點。 影響力也延伸到工作場所以外。員工透過持股幫助父母償還房貸，並計畫實現教育夢想。在巴西，一位員工用他的持股為妻子支付救命醫療費用，包括原本無法負擔的手術旅行費用。在美國以外地區，員工分享了告訴家人自己擁有一家美國公司股份的意義，包括與之相伴的驕傲感和歸屬感。 懷疑者常認為，廣泛的員工持股過於複雜，尤其是在擁有分散式員工的全球工業公司中。但我們發現事實恰恰相反。只要有正確的領導承諾和執行手冊，無論在哪裡都能實現。員工持股提升了我們的企業文化，將不同團隊和地區的我們凝聚在一起。它也是Ingersoll Rand運營和成長的核心。近年來，我們收購了超過75家公司，其中許多是家族企業。越來越多的賣方將我們對員工持股的承諾視為我們對待員工和管理長期價值的信號。 員工持股不是一個旁支計畫或社會實驗——它是一種領先的商業策略，對經濟和員工都有利。這就是為什麼我支持像Ownership Works這樣的行動，它幫助各行各業的公司採用員工持股作為可重複的價值創造策略。 如果實施得當，員工持股能對齊激勵措施並創造價值。投資者獲益，員工獲益，公司變得更具韌性。身為執行長，我為我的員工和我們的世界級營運感到驕傲。我們確實是同舟共濟，我們的文化和成果都反映了這一點。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 對於大多數狗主人來說，愛寵物最艱難的部分在於從一開始就知道結局會是如何。 一家名為 Loyal 的舊金山新創公司希望為您與忠實伴侶爭取更多珍貴的相處時光，而他們的研發成果令人期待。 Loyal 正在研發一種針對高齡犬的每日處方藥，該公司相信這種藥物能透過針對衰老最根本的驅動因素之一：代謝功能障礙，來延長您忠實伴侶的健康壽命。 「關節炎、癌症和認知功能障礙都是不同的疾病，」Loyal 的獸醫學總監 Brennen McKenzie 博士表示，「但事實上，衰老和代謝健康是驅動所有這些不同問題的一個面向。」 他告訴 ，這個理念是攻擊根本原因，而不是在每種疾病出現時才進行防禦。 他說：「如果我們能消除所有這些問題的潛在驅動因素，那麼與僅在每種疾病出現時才逐一處理相比，我們對健康、福利和福祉的影響將會大得多。」 這種名為 LOY-002 的藥物本質上是一種熱量限制模擬物，能達到與嚴格減少熱量飲食相同的部分益處，但卻不需要讓您的四條腿朋友承受拒絕進食的痛苦與折磨——或者對於米格魯的主人來說，不需要耗費巨大的體力來拒絕餵食。 「LOY-002 構思的精妙之處在於，它在生物學上實現了與熱量限制相同的目標，卻沒有實施熱量限制的艱辛和風險，」McKenzie 引用了 Purina 一項具有里程碑意義的研究，該研究發現限制熱量的狗平均壽命延長了約兩年。「它不需要限制熱量，也不會導致牠們體重減輕。」 Loyal 表示，STAY 研究是獸醫學史上規模最大的臨床試驗，在全美 72 家獸醫診所招募了 1,300 隻狗，採用隨機、雙盲、安慰劑對照設計。 「我們讓牠們服用藥物或安慰劑，並對牠們進行極其密切的監測，收集了海量非常有趣的數據，」McKenzie 說。「在研究結束時，我們希望能看到服用藥物的狗活得更久、衰弱程度更低、生活品質更好，並希望牠們患有更少的與年齡相關的疾病。」這項研究目前已進行了約兩年半，將至少持續四年。 至關重要的是，LOY-002 可能在 STAY 研究結束前就上市。Loyal 正在尋求 FDA 的有條件批准途徑，這是一種專為此類情況設計的機制，即藥物已通過安全性要求，但仍需要更多時間在研究中進行驗證。 「FDA 承認這類研究很漫長，需要耗費多年時間，」McKenzie 說。「與此同時，目前還沒有藥物能解決這個問題。沒有任何現有的產品能針對衰老並幫助狗活得更久。因此，如果我們能證明它是安全的且可能有效，我們就能更早地將它提供給狗主人和獸醫。」 至於這種藥物可能增加多少年壽命，McKenzie 表現得十分謹慎：「數字總是變幻莫測的，因為我們往往會執著於數字，並認為它們比實際情況更可靠。」 McKenzie 指出，到目前為止，在 STAY 研究中，他們至少能檢測到治療組和安慰劑組之間存在至少一年的差異。 「我不認為我們有辦法說你的狗會多活幾年或幾個月，」McKenzie 補充道。「我想，如果我們能證明整體而言壽命有所增加，且增加的幅度足以產生影響，那就是我們所希望的。」 試驗在現實世界中的規模本身就是一種意圖的展現。 「當我們說要招募 1,000 隻狗時，每個人都說：『你瘋了。從來沒有過這種規模的研究。這不可能發生。』」McKenzie 說。最終，超過 12,000 人致信 Loyal 表示希望參與。「其中許多人說：『我知道這可能對我的狗沒有幫助，但想到我可以為研發出能讓未來的狗和其他人的狗有更多時間的東西做出貢獻，這就非常有動力。』」 至於人類，McKenzie 謹慎地將這種藥物定義為更直接的東西：更好的預防醫學，而不是生物駭客手段或長壽捷徑。 「這不是什麼駭客手段，也不是什麼小把戲，」他說。「這只是利用對衰老和生物學運作方式的基本、基礎理解，來實施更好的預防醫學。」 他相信，如果這在狗身上奏效，現在也確實為人類研發類似藥物帶來了一些希望。 「如果我們獲得這種藥物的批准，這將是任何抗衰老藥物、任何延長壽命的藥物首次在任何物種上獲得批准，」他說。「我希望這能在科學上開啟一些大門。它將證明我們確實有辦法證實這是有效的。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 一名長島男子本週對一系列被稱為「吉爾戈海灘連環殺人案」的謀殺指控認罪，為這起在首宗謀殺案發生30多年後仍懸而未決的案件畫上了句號。 建築師雷克斯·休爾曼（Rex Heuermann）過著連環殺手的秘密生活，他於週三對1993年至2010年間殺害七名女性的三項一級謀殺罪和四項蓄意謀殺罪認罪。 62歲的休爾曼在認罪時顯得毫無感情，也沒有回頭看擠滿受害者家屬的旁聽席，他同時也承認殺害了第八名女性。 他將於六月被判處無假釋可能的終身監禁。 以下是此案的一些關鍵要點： 休爾曼承認第八宗謀殺案 自2010年末以來，長島南岸發現多具人類遺骸，引發了對潛在連環殺手的搜捕，引起了全球關注。隨著調查拖延了十多年，受害者家屬對兇手是否會被捕感到越來越懷疑。 休爾曼在2023年因DNA比對成功而被捕。 他於週三承認勒死了八名女性受害者，並肢解了其中一些人，然後將她們的屍體丟棄在紐約海岸線的偏遠地帶。他的許多受害者都是性工作者。 休爾曼承認他在1996年殺害了凱倫·維爾加塔（Karen Vergata），儘管他尚未被控與她的死亡有關。 六名受害者——梅麗莎·巴特勒米（Melissa Barthelemy）、莫林·布雷納德-巴恩斯（Maureen Brainard-Barnes）、安柏·林恩·科斯特洛（Amber Lynn Costello）、瓦萊麗·麥克（Valerie Mack）、潔西卡·泰勒（Jessica Taylor）和梅根·沃特曼（Megan Waterman）——的遺骸在吉爾戈海灘附近的海洋大道（Ocean Parkway）被發現。另一名受害者珊卓拉·科斯蒂利亞（Sandra Costilla）的遺骸則在60多英里（100公里）外的漢普頓（Hamptons）被發現。維爾加塔的遺骸於1996年在火島（Fire Island）被發現，距離吉爾戈海灘以西20多英里（32公里），隨後於2011年在吉爾戈海灘附近再次發現。 從丟棄的披薩餅皮中提取DNA 偵探們在2022年利用車輛登記資料庫將休爾曼與一輛皮卡車聯繫起來，該皮卡車曾被一名目擊者報告在其中一名受害者於2010年失蹤時見過，從而將休爾曼確認為嫌疑人。 調查人員表示，警方調取的手機數據顯示，休爾曼在一些受害者失蹤前曾與她們聯繫。他的網路搜尋歷史也顯示出對吉爾戈海灘連環殺人案的濃厚興趣。 一個監控小組在休爾曼工作的曼哈頓跟蹤他，並看到他將一盒吃剩的披薩餅皮丟進路邊的垃圾桶。他們迅速取走盒子並送往犯罪實驗室，實驗室將其DNA與在用於束縛其中一名受害者的粗麻布上發現的毛髮進行了比對。 薩福克郡地方檢察官雷·蒂爾尼（Ray Tierney）週三描述了調查人員如何努力保持調查的秘密，以免讓休爾曼知道他們已經盯上他。「我們希望那個重要的人，也就是兇手，認為一切如常。」蒂爾尼說。 作為認罪協議的一部分，休爾曼同意與 FBI 的行為分析部門充分合作，以協助逮捕其他連環殺手。 受害者家屬表達寬慰 幾位受害者家屬週三出席了法庭，當休爾曼詳細描述謀殺案時，一些人哭了。 其中包括泰勒的母親伊莉莎白·巴奇基爾（Elizabeth Baczkiel）。她20歲的女兒於2003年在曼哈頓失蹤。泰勒的遺骸於同年晚些時候在吉爾戈海灘以東45英里（72公里）的馬諾維爾（Manorville）被發現。 「我很高興這件事隨著他認罪而結束了。」巴奇基爾說。「這為我和我的家人減輕了很大的壓力。」 受害者布雷納德-巴恩斯的妹妹梅麗莎·坎恩（Melissa Cann）表示，她很感激終於為她的妹妹伸張了正義，她的妹妹的屍體於2010年被發現。 「這是一段漫長的希望之旅——希望有一天我們能站在這裡，為她伸張正義。」坎恩在聽證會後的新聞發布會上說。「今天，這段漫長而痛苦的旅程將我們帶到了這一刻。」 休爾曼的前妻艾莎·埃勒魯普（Asa Ellerup）和他們的女兒也在他認罪時出庭。埃勒魯普表示，她的心與受害者家屬同在，並請求為她自己的家人保留隱私。她們的律師羅伯特·馬塞多尼奧（Robert Macedonio）表示，埃勒魯普和她的女兒維多利亞（Victoria）對這些謀殺案一無所知，也未參與其中。 ___ 美聯社記者漢娜·舍恩鮑姆（Hannah Schoenbaum）從鹽湖城報導。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -早安。今日’s關注焦點： 市場：一片好光景！ 獨家報導：Anthropic 是否打造出了過於危險、成本過高而難以商業化的產物？ 請做好民族國家囤積石油的準備。 和談展開之際，白宮對媒體、內線交易者……以及教宗開戰。 Pimco 表示，美國若沒有移民勞工，就將需要依賴機器人。 獨家報導：Eva Longoria 談她過去擔任獵頭，在肥皂劇更衣室裡完成交易的日子。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - Zoom開啟了遠端工作時代——減少通勤時間、重塑辦公室文化，並賦予數百萬勞工更多掌控自身日程的彈性。如今，隨著人工智慧開始重新定義生產力標準，Zoom執行長Eric Yuan預測，眼前即將迎來一場更大的變革：幅度驚人的縮短工作週。 「我討厭每週工作五天，」Yuan告訴《華爾街日報》。 「我很確定，其實我們根本不需要每週工作五天，」他說，並補充表示，在接下來的五年內，工作週將會縮減為每週三天。 呼籲縮短工作週並不是新議題。Yuan提及過去的生產力突破——好比Henry Ford的組裝線，當年就是它幫助工作週從六天縮減為五天。但他認為，這一次AI會進一步加速這個轉變。 「我認為我們不需要每週工作五天，因為說真的，未來我們都會雇用大量數位代理人，」Yuan說。他指出，未來個人就能部署數千個AI代理人來處理回覆郵件、出席會議這類例行任務。Yuan本人已經親身試驗過這個概念——去年就曾讓一個複製他形象的AI參與了一場財報電話會議。 雖然這能釋出更多時間供人們進行人與人的互動，Yuan強調這不會完全取代工作。 「我們可以享受海灘時光，但我們還是希望年輕人能找到新的、令人振奮的事來投入。」 已聯繫Zoom徵求進一步評論。 勞工渴望縮短工作週——但並非所有政策都能讓工作生活平衡變得更容易 縮短工作週的聲勢不斷攀升。美國心理學會（American Psychological Association，APA）2024年的一項調查發現，80%的勞工相信，若改為每週工作四天而非五天，他們會更快樂，而且工作表現會維持一樣好。 多數推動行動都圍繞「100-80-100」模式：勞工投入80%的工作時間，就能領取100%的薪資，同時維持100%的生產力。這個獲得參議員Bernie Sanders（I-VT）背書的構想，透過4 Day Week Global營運的試點計畫逐漸獲得關注。參與者回報，身心健康與生活滿意度都獲得改善，壓力、職業倦怠、疲勞以及工作家庭衝突都有所減少。 有些企業試驗了另一種方案：把工作日程壓縮為四天，每天10小時，但這種做法存在取捨。根據APA的一份分析，一項研究發現，較長的工作日會損害員工健康，也讓處理照護責任變得更加困難。雖然這種模式確實提升了工作滿意度，但曠職率與生產力通常維持不變。 Jamie Dimon與Sam Altman都認同：縮短工作週是未來的一環 雖然縮短工作週的普及程度仍然有限，但這個想法越來越受企業領導重視——特別是在AI重塑勞動市場的此刻。JPMorgan Chase執行長Jamie Dimon近日預測，工作週最終可能縮短到僅三天半。 「我相信，30年後，你的孩子們大概每週只工作三天半，」Dimon在本月稍早播出的CBS News專訪中這麼說。 Dimon在最新一封給股東的信中補充，AI的進展不僅會改造產業——還能幫助人們過得「更長壽、更安全」，一部分原因就是減少了人們需要工作的時間量。 然而，要達成這個目標需要時間，也需要協調。OpenAI及其執行長Sam Altman已經呼籲企業與政策制定者現在就開始試驗。 OpenAI在近期發布的政策報告《Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First》中建議：「鼓勵雇主與工會舉辦有時限的32小時/每週四天工作週試點計畫，不減少薪資，同時維持產出與服務水準不變。接著把釋放出來的時間轉換為永久縮短的工作週、可累積的帶薪假，或是兩者並行。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。