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(SeaPRwire) - 對於大多數負責風險評估的行政人員來說，有一件事他們不會公開說出口：在治理方面，將 AI 視為其他新興技術一樣，採取觀察、評估和謹慎行事的做法，可能是我們所能做的最危險的事情之一。 我之所以這樣說，是因為我近三十年來一直以風險為鏡頭而非絆腳石，協助領導者做出高風險的營運決策。我告訴你：在 AI 的背景下，在建立治理結構之前等待完美資訊並不是謹慎。這是卸責。 這項技術不會等待你的委員會完成評估。你的競爭對手或監管環境也不會。你花在「評估市場」上的每一季，你的組織就會落後一季——不僅在技術上，在結構上也如此。 因為將贏得 AI 時代的公司，不一定是擁有最佳模型的公司。而是那些夠早建立治理能力的組織，能夠自信、快速且負責任地部署 AI 的公司。 你不斷推遲的會議，才是最重要的會議 即使在最複雜的組織中，我看到的情況是：AI 正在廣泛、悄悄地發生，而且遠遠領先於任何治理結構。員工正在透過消費者工具處理客戶數據。工程師正在部署法律部門未審查過的模型。採購部門正在簽署內含 AI 的 SaaS 合約。這不是理論上的風險；這是真實的、即時的風險，而且無論你是否批准，它都存在於你的公司中。 問題在於是否有人負責——以及你是否能走進董事會會議，誠實地說出是誰負責。 這就是為什麼召開 AI 治理委員會不是下個財政年度的「可有可無」的倡議；而是迫切的結構性必需品。不是一個任務小組。不是埋藏在 CISO 下面三個層級的工作組。而是一個資深、跨職能的機構，擁有真正的權威、真正的責任，並有義務定期向董事會提出一個活躍的、不斷演進的框架。 這不是一個你可以委派的委員會。這是一個你需要召集的委員會。合適的與會者包括：首席 AI 官（如果你有）、CISO、首席合規官、首席隱私官、首席審計主管，以及任何了解 AI 實際接觸業務時會是什麼樣子的營運領導者。不只是那些衡量風險的人，而是那些了解如果做錯了會付出什麼代價——以及如果做對了會帶來什麼可能性的人。 停止等待完美的框架，建立一個適應性的框架 我理解在推動治理之前，等待一些像樣的使用案例出現的衝動。但這正是治理結構最重要的環境。這正是你的董事會需要看到的；不是一個完成品，而是有人在推動的證據。你不需要一個完美的框架。你需要一個適應性的框架，專門設計來演進，並且你可以今天就向董事會展示，下個季度進行修改，然後在之後的季度繼續建立。 值得強調的是，AI 治理不是單一軌道。對於大多數組織來說，有兩個不同的活動分支——產品路線圖中的 AI 和後勤辦公室的 AI——需要不同的監督框架、不同的風險承受能力和不同的成功指標。 嵌入在你客戶看到和互動的功能中的 AI，承載著聲譽、法律和競爭風險，需要一種嚴謹性。為後勤辦公室加速和營運效率部署的 AI，則需要另一種嚴謹性。混淆這兩者是我見過最常見且最昂貴的治理錯誤之一。你的委員會需要同時為兩者建立框架。 你必須讓委員會對四個早期成果負責：明確的範圍、組織內目前正在運行的所有 AI 的完整清單、對現有政策涵蓋與否的誠實評估，以及一個定期讓你——以及董事會——了解情況的節奏。活動的清單本身可能需要時間來建立，具體取決於你的組織規模和已經進行的規模。這是預期的。這足以開始。 作為執行團隊的一員，你的工作不是管理委員會；而是要明確表示它很重要。設定預期，讓委員會定期開會，讓每個層級的所有權都明確無誤，並讓重點放在業務成果而不是技術功能上。 只有當框架需要因應重大風險或機會而演進時，當有需要董事會層級決策的決定時，以及當向董事會報告需要你的聲音支持時，你才會直接參與。 一種新的優勢 回顧此刻會感到自豪的領導者，不是那些等待的人。而是那些明白治理與速度不是對立面——而是讓速度成為可能的人。 現在建立嚴謹、反應迅速的 AI 治理結構的每一家公司，都在為自己爭取快速行動的能力，並在失誤變成頭條新聞——或董事會不願面對的議程項目——之前進行糾正。 這，而不是華麗的演示、生產力的提升，也不是投資者的敘事，才是真正重要的工作。關鍵是建立讓這一切安全發生的基礎設施，並以足夠的清晰度和信心進行報告，讓你的董事會成為過程中的資產，而不是焦慮的觀眾。 現在就這樣做的公司將獲得一個未來幾年都會不斷增長的結構性優勢。 而那些沒有這樣做的公司，將花費相同的時間來追趕——如果他們還有機會的話。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 俄羅斯與中國正加強對西方國家的間諜活動，英國情報首長指出，「英國及其盟友保持領先的窗口正在縮小」。 週三，在位於英格蘭白金漢郡、曾為二戰期間盟軍密碼破譯中心的布莱切利園（Bletchley Park），英國情報及網絡安全機構 GCHQ 的主管 Anne Keast-Butler 發表罕見演說，警告來自新近氣勢日盛之敵對國家的威脅正在重現。 此類威脅部分涉及人工智慧（AI）及其對戰爭形態的改變。 她表示：「戰爭形態正在被重塑；在從烏克蘭到伊朗的各種衝突中，日益以數據為導向、由 AI 推動並自動化。」她又補充道：「中國如今已是科技超級大國，在情報、網絡與軍事機構方面具備高度精進的能力。」 同時，俄羅斯在海外展開的侵略行為正在增加，她說。 她指出：「俄羅斯正加強針對英國與歐洲的日常混合活動，範圍從海底延伸至網絡空間——持續以關鍵基礎設施、民主進程、供應鏈及公眾信任為目標。」 Keast-Butler 的這場演說，正值 1946 年英美簽訊協議成立 80 周年；該協議是後來由美國、英國、澳大利亞、新西蘭與加拿大組成的「五眼情報共享聯盟」的前身。在中國與俄羅斯加強進行監控行動之際，這場演說格外引人關注。 在本月早些時候的英國，一起邊境官員與一名前香港貿易官員因為中國從事間諜活動、監控異見人士而被判有罪，這是首宗此類案件。在美國，去年夏天有兩名中國籍人士被起訴，指控他們涉嫌為中國情報機構——國家安全部——工作，並企圖在美國軍方內部招募間諜。 據《華爾街日報》報導，與此同時，美國情報機構評估指出，中國與俄羅斯已在古巴部署更多監控設備，可用於對美國進行間諜活動；自 2023 年以來，雙方在島上的人員規模已增加約三倍。特朗普政府近期加強對古巴的施壓力道，其中部分手段包括上週起訴 94 歲的革命領導人 Raúl Castro，指控其共謀謀殺美國國民及其他罪名。 鑑於西方敵對國家間諜活動日益增加，Keast-Butler 表示，企業與個人都必須將網絡安全的重要性提升「十倍」。對英國政府而言，這意味著加強與盟友的聯繫並建立新夥伴關係。 對於公民而言，「這意味著現在就採取重要行動，將密碼更換為通行密鑰（passkeys），」她說。 不過，Keast-Butler 並未呼籲禁止外國 IT 基礎設施。她指出，儘管其他國家採取這種做法，但在她看來並無效。 她認為，英國應支持本國科技公司、鼓勵強力加密，並保護供應鏈。她主張：「主權不一定意味著『英國製造』，只要我們妥善管理供應鏈、依賴項目與數據即可。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 希拉蕊·達芙 (Hilary Duff) 在 13 歲時憑藉迪士尼頻道影集《莉琪的異想世界》(Lizzie McGuire) 主演一角而聲名大噪，該系列影集迅速擴展到電視以外的領域，衍生出電影、周邊商品、電子遊戲，以及極少數青少年能經歷的聲名。但現在她後悔在事業巔峰時期答應了太多事情。 「當機會開始出現時，很容易認為正確的答案永遠是『是』，」達芙在東北大學的畢業典禮演講中告訴畢業生。「答應下一個專案。答應下一個期望。答應說『是』。多年來，我幾乎對所有事情都說『是』，因為我認為當你幸運地獲得機會時，你就應該這樣做。你應該抓住它們。所有機會。」 但在廣告、出席活動以及「下一步是什麼」的無情壓力之間，達芙開始意識到接受每一個機會都是有代價的。 「我意識到，僅僅因為某件事是個好機會或能帶來豐厚報酬，並不代表它就是對的。透過簡單地接受世界給予我的一切，我正在失去自己的聲音，」現年 38 歲的她補充道。「我只是在回應，而不是問自己我真正想要什麼。」 在不確定的就業市場中，達芙告訴 Z 世代：「選擇能讓你成長的空間」 隨著時間的推移，達芙學會了退一步並重新導引自己的精力——遠離不斷的專案輪轉，並按照自己的條件重塑她的事業。如今，她是一位百萬富翁、四個孩子的母親，並擔任香水公司 Below 60° 的首席品牌總監。她給 Z 世代的訊息是：成功不需要將你的整個未來都規劃好。 「在一個領域重新導引你的精力，可能意味著在另一個領域衝刺。關鍵在於我選擇了我的精力去向何方，而不是讓別人為我選擇，」她說。「給自己留出空間的一個很棒的部分是，你可以回頭看看你走了多遠。」 達芙也意識到 2026 屆畢業生面臨的不確定性，她指出許多畢業生正在進入被人工智慧等新興技術實時重塑的行業——而且他們五年後可能從事的某些工作甚至還不存在。 「選擇讓你興奮的。選擇讓你接受挑戰的。選擇能讓你成長的空間。同樣重要的是，選擇放下那些不再對你有益的東西，」她說。「這將給你自由去進化，並成為你真正應該成為的人。當人們以真實的自我出現時，世界只會變得更加有趣、更加包容和更加奇妙。」 史蒂夫·賈伯斯和華倫·巴菲特都曾強調說「不」的重要性 達芙在職業生涯早期對機會說「是」的直覺並不令人意外——這是許多雄心勃勃的人在機會意外出現時可能會做出的選擇。 一些商業領袖認為，開放的心態仍然是成功的關鍵要素。例如，麥當勞 (McDonald's) 的執行長 Chris Kempczinski 表示，在職業生涯的曲折中保持靈活的員工通常最能獲得成長。 「做一個『是』的人遠比做一個『不』的人要好，」Kempczinski 在接受 LinkedIn 採訪時說。「所以，當這些職業生涯的曲折發生時，你越被視為一個願意說『是』並願意去做某事的人，你就越有可能接到下一個電話。」 同時，也有人呼應達芙的體會，認為對所有事情都說「是」最終可能會適得其反。 蘋果公司 (Apple) 即將卸任的執行長 Tim Cook 今年早些時候在接受 CBS News 採訪時表示，他從史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs) 那裡學到的最大領導力教訓之一就是專注的力量。 「[賈伯斯] 對專注的理解是，你要對一千件事情說『不』，才能對真正重要的一件事情說『是』，」Cook 說。「而且當你做某件事時，你應該做到卓越的水平，好不是足夠好：它必須是驚人的偉大。」 同樣，Melinda French Gates 表示，億萬富翁投資者華倫·巴菲特 (Warren Buffett) 教導她，一旦人們確定了自己的優先事項，說「不」就會變得容易得多。 「華倫·巴菲特有一次在蓋茲基金會 (Gates Foundation) 早期對我們說：『找到你工作的重點，讓其他事情隨風而去。如果你能將你的才能集中在那個重點上，繼續處理那些問題，你會感覺更好，也會對放手其他事情感覺不那麼糟糕，』」French Gates 在去年接受 LinkedIn 採訪時說。「我認為這是真的。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 被一家權勢公司解僱、開除或罷免，可能會讓人覺得職業生涯就此終結。但對某些人來說，這卻是成功的跳板。墨西哥裔美國房地產大亨 Fernando De Leon 在被告知不適合這家市值 2,934 億美元的銀行 Goldman Sachs 後，辭去了工作——而這次挫折卻讓他走上了創建億萬帝國的道路。 De Leon 在最近接受《The Wall Street Journal》採訪時回憶道，在他職業生涯初期，一位老闆曾告訴他：「你應該找點別的事情做。」 「基本上就是，『嘿，老兄，你可能是 Goldman Sachs 僱用過最糟糕的分析師。』」 這位白手起家的億萬富翁對聽到這些批評感到驚訝，但他現在認為這改變了他的生活，讓他變得更好。De Leon 於 2001 年從 Harvard University 獲得學士學位後，在 Goldman Sachs 開始了他的分析師生涯。但僅僅幾年後，他在這家全球銀行的同事們就意識到他真正的潛力在公司之外。他因其創業才能而受到讚揚，同時也被有效地「趕出」這家強大的公司；但離開這家華爾街機構卻證明是因禍得福，推動他的事業達到現在的高度。 「他說，『聽著，總有一天你會以這家公司的客戶身份回來，但今天你真的必須去尋找別的事情做。』這是一個很棒的建議，」De Leon 說。「有五秒鐘，我感到很受傷，但後來這卻成了發生在我身上最好的事情，因為這是真的。我屬於外面那個廣闊的世界，去創造一些東西。」 這位 X 世代用從 Goldman 獎金和兒時積蓄中省下的約 10 萬美元創辦了他的事業 這位在德州出生的商人表示，他離開 Goldman Sachs 時，從 Goldman 獎金、成長過程中的額外收入以及他一些建築物的利息中，累積了約 8 萬到 10 萬美元的儲蓄。 從那以後，De Leon 一頭扎進了他的房地產事業，開始選擇權土地：支付一筆預付費用，以獲得在設定價格和時間內購買一塊土地的獨家權利。 在早期，這位億萬富翁說他做了一些糟糕的交易，並考慮離開這個行業，確信自己不會成功。 「我有一連串的糟糕交易。我犯了足夠多的錯誤，幾乎要放棄了，」De Leon 解釋道，並告訴他的妻子他要去尋找一份普通工作。 「她說：『聽著，你不能那樣做，因為如果你那樣做，你會把我逼瘋的。你不能為任何人工作，你必須走出去，再站起來一次。再試一次……你必須相信自己。』」而後來的發展就成了歷史。 2006 年，他創立了 Leon Capital Group，這家公司最初是一家在德州經營的普通房地產開發公司。該公司此後已擴展到金融服務和醫療保健領域；De Leon 本人已進行了資產價值超過 150 億美元的房地產投資。 憑藉他在各行各業的成功，47 歲的 De Leon 現在估計身價高達 31 億美元。 認識那些將拒絕轉化為億萬美元逆襲的領導者 就像 De Leon 一樣，每個工作者在其職業生涯的某個時刻都會面臨拒絕或挫折——但有些人卻能化腐朽為神奇。 Julia Stewart——一位連續擔任高管，曾領導多家市值數十億美元的美國休閒餐飲連鎖店的營運——在被拒絕擔任執行長後，曾有過一個令人欣慰的職業時刻。 那是 1998 年，Stewart 擔任 Applebees 的總裁。當時這家苦苦掙扎的連鎖餐廳向 Stewart 提出了一個計畫：讓這家陷入困境的公司重回正軌，她就能證明自己足以擔任夢寐以求的執行長職位。但在花了三年時間改造業務——甚至在她短暫的任期內使公司股價翻倍——她的老闆在他們坐下來談論她的執行長晉升時卻不滿意。他告訴她：「不，永遠不會。」 於是 Stewart 離開了公司，並在 IHOP 找到了發展另一個品牌並報復的絕佳機會。2007 年，她啟動了一項重大收購：以約 21 億至 23 億美元的價格收購了她的前雇主 Applebee’s。交易完成後，她打電話給公司，告知他們領導層的變動。 「我打電話給 Applebee’s 的董事長兼執行長，我說：『只是想打個招呼。』他說：『我一直在等這個電話。』」Stewart 去年在《The Matthews Mentality Podcast》上回憶道。「我說：『如您所知，今天早上我們宣布以 23 億美元收購了這家公司，我們不需要兩個人，所以我必須解僱您。』」 Spanx 創辦人兼前執行長 Sara Blakely 在 1998 年首次著手創辦公司時，也面臨著無情的拒絕。由於沒有任何商業、時尚或零售經驗可以展示給投資者，她用自己 5,000 美元的現金，將她的想法打造成一個億萬帝國。但在初期，大多數製造商並不認同她的願景。 「他們總是問我同樣的三個問題。他們會說：『你是誰？』Sara Blakely。『你來自哪裡？』Sara Blakely。『你的資金來自哪裡？』Sara Blakely，」Blakely 在 2024 年的一次採訪中說。「他們會把我請出門，然後說『不，謝謝。』」 憑藉著相信自己的直覺並持續為她的商業理念奮鬥，Blakely 將 Spanx 發展成為一個價值 12 億美元的塑身衣成功企業。根據《Forbes》報導，2012 年，她也登上了超級富豪榜，成為當年最年輕的白手起家女性億萬富翁。 而當談到創立 FedEx，這家世界上最受全國認可的快遞公司之一時，這個億萬美元產業巨頭的構想最初卻遭到了質疑。 1965 年，已故的 FedEx 創辦人兼前執行長 Frederick W. Smith 在 Yale University 攻讀大學時，首次為一門經濟學課程作業提出了該公司的基本概念。但他的教授不認為他的願景可行，並給他的專案打了低分，只給了他一個 C。 但 Smith 並沒有被課堂上的低分嚇倒；1971 年從越南戰爭服役歸來後，他便開始實施他的快遞業務計畫。如今，FedEx 的市值高達 984 億美元。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 傑米·戴蒙（Jamie Dimon）表示，美國夢正「漸漸遙不可及」，而他希望成為解決方案的一份子，因此他任職的銀行擲下4000萬美元。 這位華爾街的「治安官」在三月時透過宣布「美國夢倡議」（American Dream Initiative）立下了標竿，他稱「努力就會有回報」的理念依然存在，但「對太多民眾以及未來世代來說，這理念正漸行漸遠」。他補充說，這不僅會減緩經濟成長，也會傷害社區，並阻礙許多人脫貧向上流動。這是該銀行225年歷史中最具野心的社區投資計畫之一，該行承諾未來十年將提供近800億美元的貸款給小型企業。陣亡將士紀念日過後，JPMorgan公開了更多計畫細節。 周三，該銀行宣布將提供近4000萬美元的新慈善贈款，做為「全國小型企業月」的活動之一，這也是其「美國夢倡議」下首筆主要的資金運用。該公司表示，這筆資金的架構將能為全國的小型企業釋放超過5億美元的總資本，慈善投資的報酬率達13倍，並將創造或保留約6000個工作職位。 「中小型企業是經濟的骨幹」，Chase for Business執行長史提夫·巴倫（Stevie Baron）表示，「透過我們的美國夢倡議，這筆資金將擴大資金與支援的取得管道，讓更多創業家能夠創業、擴張規模並僱用員工。」 這筆資金的運用方向 JPMorgan將透過社區發展金融機構發放這筆贈款，而非直接開支票給企業——該銀行透過超過十年的大型社區計畫優化了這套模式，從2013年具指標性的2億美元底特律投資，到2024年宣布幾乎達成的300億美元種族公平承諾皆是如此。 戴蒙在三月提出警告的背後緊迫性，來自JPMorganChase Institute的一項明確數據：僅有不到10%的新創企業能在五年內達到100萬美元的營收，該公司認為此門檻是長期生存的關鍵。許多創辦人幾乎完全依賴個人儲蓄或是親友的資助，這種結構性劣势會系統性地排除掉缺乏繼承財富或是強大社交網絡的創業者。 JPMorgan過往贊助計畫的早期成果，可做為這筆贈款預期達成效果的範本。在阿拉巴馬州歐佩萊卡，2Latinos Latin Market透過Camino Loan Fund取得資金——該基金是JPMorgan主導的Alabama Capital Access Collective的成員之一——並在兩個月內將每月營收從16000美元躍升至50000美元。在奧克蘭，運動服飾品牌Courtsmith在透過長期獲JPMorgan贊助的ICA Fund取得支援後，從2021年到2025年營收成長了259%，員工人數從4人擴增至13人。 4000萬美元背後的更大野心 這筆慈善贈款只是更大規模計畫的開端。戴蒙在三月推出ADI時，他承諾未來十年將提供近800億美元的貸款給小型企業——JPMorgan證實這筆金額高於基準線——同時設定了將目前服務的700萬家小型企業，在五年內成長至1000萬家的目標。該銀行也將在其5000家分行網絡中僱用1000名以上的企業銀行業務人員，將高階企業顧問團隊規模幾乎擴增一倍，並擴大Coaching for Impact計畫，未來十年將在超過80個城市培訓11.5萬名小型企業老闆。 在政策層面，JPMorgan支持兩黨提案，以強化聯邦貸款計畫、提高小型製造業的貸款上限，並現代化資本形成規則——這體認到僅靠民間資本無法彌補戴蒙在三月指出的資金取得落差。 這4000萬美元只是預付款。下一項考驗將是其餘數十億美元是否會到位，以及到位的速度多快。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 2026年最具影響力女性榜單於今晨公佈。這份全球榜單上的女性均為94家公司的領導者，這些公司合計擁有1180萬名員工，年營收達7.3兆美元。 佔據榜首的是Citigroup董事長兼執行長Jane Fraser——這是自2024年以來首位新的第一名。Fraser在2021年成為首位領導美國大型銀行的女性，自她上任以來，Citi的股價上漲了超過90%，其中過去12個月漲幅近80%。她在2025年榜單中排名第三。你可以在關於Fraser的專題報導中閱讀更多內容。 總體而言，今年MPW榜單上的女性共持有180個董事席位，並在20個國家和地區任職。在美國之後，入選人數最多的國家是中國（9人），法國和英國各有6人。編輯團隊使用方法論中列出的指標對每位候選人進行評分。 Fraser的排名反映了金融業與科技業在今年榜單中的主導地位。在100位入選者中，有11位是財務主管： —孟晚舟，副董事長、輪值董事長兼CFO，Huawei（第12名）—Amy Hood，執行副總裁兼CFO，Microsoft（第38名）—Susan Li，CFO，Meta Platforms（第42名）—Anat Ashkenazi，資深副總裁兼CFO，Alphabet及Google（第48名）—Colette Kress，執行副總裁兼CFO，Nvidia（第49名）—Julie Gao，CFO，ByteDance（第57名）—Png Chin Yee，CFO，Temasek（第77名）—Sinead Gorman，CFO，Shell（第86名）—Sarah Friar，CFO，OpenAI（第90名）—Anna Manz，執行副總裁兼CFO，Nestlé（第91名）—Melanie Kreis，CFO，DHL Group（第100名） 點擊此處查看完整的2026年最具影響力女性榜單。Sheryl Estradasheryl.estrada@.com即將到來的活動：歡迎參加與Workday合作舉辦的新興CFO網路研討會——《技能提升的必要性：打造未來的財務團隊》，時間為美國東部時間6月23日（週二）上午11點至中午12點。 AI與自動化正在重塑金融業——但競爭優勢取決於CFO如何隨著技術發展而優化團隊。本次討論將深入探討當前需要彌補的技能差距、AI帶來的新機遇，以及人類判斷力依舊勝出的領域。頂尖CFO將分享實際有效的做法。主題專家：Casey Caram，Deloitte合夥人與談嘉賓：Jessica Ross，GitLab CFO；Marie Myers，Hewlett Packard Enterprise CFO；以及Tim Arndt，Prologis CFO。 你可以在此註冊。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

在今日的《CEO Daily》中： 公布其2026年最具影響力女性榜單。 重大領導力故事： CEO們開始重新思考他們對AI導致失業潮的預測。 市場： 在S&P 500再創新高後，全球市場漲跌互見。 此外： 來自的所有新聞和茶水間閒聊。 (SeaPRwire) - 早安。五年前，當Jane Fraser成為Citigroup的執行長時，她接手了一個飽受功能失調困擾的機構，從繁瑣的IT系統到產生令人尷尬且代價高昂錯誤的自滿文化。有些人將她視為「玻璃懸崖」的例子，即女性突破玻璃天花板，在幾乎不可能成功的環境中獲得高層職位。但Fraser確實成功了，她將這家龐大的銀行巨頭轉變為一家更精簡、績效更高的公司。因此，Fraser在今天早上發布的2026年最具影響力女性榜單中名列第一。 這是一段艱辛的旅程，正如Fraser在這篇隨附的專題報導中告訴我的同事Claire Zillman，在裁員和剝離表現不佳的投資組合方面，還有更多工作要做。但隨著股價在過去一年中上漲超過三分之二，投資者顯然相信她能做到。 今年榜單上的女性，該榜單現已進入第29個年頭，她們共同管理著1180萬名員工和7.3兆美元的年收入。她們還擔任180個董事會席位，並在20個國家和地區工作。除了根據其業務規模和健康狀況來衡量領導者外，我們還評估了她們的影響力、創新能力、職業發展軌跡以及改善商業環境的努力。 正如《最具影響力女性》編輯Emma Hinchliffe在其開篇論文中所指出的，今年的排名突顯了女性在從AI到大型石油等領域的崛起。Hinchliffe建議密切關注領先AI公司的女性財務長，從OpenAI的Sarah Friar到Microsoft的Amy Hood：「她們正在做出將決定其公司、這項技術乃至全球經濟未來的支出決策。」 做到這一點的一個方法是訂閱Sheryl Estrada的《CFO Daily》電子報。若想深入了解今年榜單上的一些女性，請查閱Ellie Austin對Meta總裁兼副董事長Dina Powell McCormick的介紹，以及Hinchliffe對Sam’s Club執行長Latriece Watkins的介紹。 說到潛在的玻璃懸崖，Meg O’Neill作為BP的新任執行長，正忙得不可開交。董事長Albert Manifold昨天因「行為問題」被罷免。在Murray Auchincloss因股東壓力辭職後，O’Neill於四月成為首位執掌BP的女性。他是在2024年Bernard Looney因嚴重不當行為被解僱後獲得該職位的。自2010年Deepwater Horizon災難以來，BP的表現一直遜於其大型石油同業，當時執行長Tony Hayward在回應這場悲劇時說出「我想要回我的生活」後失去了工作。請透過Diane Brady（diane.brady@.com）聯繫《CEO Daily》。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 多年來，馬克·庫班（Mark Cuban）一直是加密貨幣最受矚目的傳道者之一。在克服了最初的懷疑態度後，這位億萬富翁企業家兼 Shark Tank 節目嘉賓（「鯊魚」）變得對加密貨幣有些狂熱，並在 2021 年表示，他每天花 3 到 4 個小時閱讀有關該行業的資訊，並促成加密貨幣企業與他的 Dallas Mavericks 之間的合作。然而，現在庫班已經幻滅了。在最近的一次採訪中，他稱加密貨幣「令人失望」，並抱怨比特幣已經「偏離了初衷」。 在 Front Office Sports 總編輯 Daniel Roberts 發佈的一段影片中，庫班——他曾表示自己的投資組合包括 60% 的比特幣、30% 的以太幣和 10% 的少數較小代幣——表示他已經賣掉了「大部分」的比特幣。 「當伊朗戰爭爆發、局勢一團糟時，比特幣向來是應對法定貨幣貶值的最佳替代方案，而且我一直認為它是一個比黃金更好的黃金版本，」庫班在影片中說道。「黃金價格暴漲並達到了 5,000 美元。而比特幣卻下跌了……它並不像我預期的那樣能起到避險作用。」 在庫班對加密貨幣的興趣減退之前不久，另一位億萬富翁比特幣支持者似乎也對加密貨幣冷淡了下來。在最近針對 OpenAI 的訴訟陪審團審判期間，伊隆·馬斯克（Elon Musk）表示，某些加密貨幣有其價值，但大多數都是騙局。 比特幣是迄今為止市值最大的加密代幣，其支持者經常將其宣傳為一種數位黃金，可以作為對抗易受通膨影響的法定貨幣的避險工具。但正如庫班所指出的，黃金在過去一年的表現大大優於比特幣，儘管比特幣在過去三個月中縮小了黃金的領先優勢。在國會就一項名為《Clarity Act》的重要加密貨幣法案取得進展後，比特幣價格在短暫突破 80,000 美元後，最近一直在 75,000 美元區間波動。 雖然庫班對比特幣感到「失望」，但他對「以太幣（Ethereum）並沒有那麼失望」，以太幣是第二大加密貨幣，可用於託管金融應用程式。值得注意的是，在過去五年中，比特幣的表現大大優於以太幣。 然而，庫班將最猛烈的批評留給了較小的加密貨幣。 「那些代幣之類的東西？迷因幣（memecoins）？」庫班在影片接近尾聲時沉思道。「垃圾。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 隨著越來越多雇主宣揚自動化特定職位甚至整個部門的機會，員工們正焦急地等待著他們職業生涯的命運。例如，Standard Chartered 的執行長 Bill Winters 最近表示，該全球性銀行可以利用先進技術取代「低價值人力資本」（lower value human capital）——但在引發軒然大波後，他現在正收回這一立場。 這位嬰兒潮世代的銀行領導人在 LinkedIn 上承認，他的言論讓一些同事感到不安。「我之前的貼文收到了很多支持，但仍有人對我的措辭提出質疑，我知道這讓一些同事感到難過，」Winters 寫道。「對此我深表歉意。」 這位金融界領袖最初是在上週二於香港舉行的投資者簡報會上發表這些爭議性言論的，他說：「[AI] 在某些情況下，正以我們投入的金融資本和投資資本，取代低價值的人力資本。」 儘管 Winters 也補充說，公司正在給予員工「一切機會進行重新定位」和技能再培訓，但將部分員工標記為科技革命中價值較低的人，很快引發了批評。 Winters 在上週五發布的一篇 LinkedIn 貼文中重申了他的 AI 言論，確認「後勤」企業職能職位將在未來四年內減少約 15%——並表示 Standard Chartered 正努力將處於易受自動化影響的「低價值」職位的人員轉移到「高價值」職位。 在關於 AI 取代職位的討論日益激烈之際，執行長的言論引發了強烈反彈。包括 Amazon、Meta、Accenture 和 UPS 在內的主要雇主，都將大規模裁員和減少招聘與 AI 驅動的工作效率掛鉤。 根據美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）的數據，僅去年一年，就有約 55,000 個職位因該技術而被裁減，預計到 2026 年，還將有 502,000 個職位因同樣原因流失。 批評者抨擊執行長對 AI 取代職位的立場——但公司稱這是「負責任的雇主應有的作為」 事實證明，執行長試圖澄清其立場的做法並未奏效，該貼文引發了數百條回應。 一些評論者指出了將職位視為次等並進行自動化的危害，一位用戶寫道：「『斷章取義』是書中最古老的推卸責任方式。如果你要裁減 15% 的員工，那麼『為新機會建立技能』的說法就站不住腳——這是在侮辱人們的智商。」 其他人則對他的措辭選擇表示失望，但讚賞他在該問題上的透明度。「這是每個組織最終都必須面對的對話，」另一人評論道。 於是 Winters 又發了一篇貼文再次解釋自己。同一天，這位執行長發布了其言論的完整逐字稿，試圖將情況置於背景中。這一次，他承認並為其措辭選擇所造成的困擾道歉。 在給予媒體的回應中，Standard Chartered 的代表強調了 Winters 將員工隊伍轉型為技能導向型公司的承諾。該公司表示，也將為全球銀行內外提供「高技能、長期就業」的未來機會。 「多年來，Standard Chartered 一直積極投資，幫助那些職位可能被自動化取代的同事建立新機會所需的技能，」該代表表示。「這是一個負責任的雇主應該做的，我們在支持內部轉型方面的記錄很強。我們將繼續負責任地行動，幫助我們的員工取得成功。」 儘管面臨反彈，執行長們仍對 AI 自動化持開放態度 面對 AI 革命，不乏有公司在裁減職位、減少員工人數和放緩招聘。然而，一些在自動化問題上直言不諱的人卻遭到了公眾的反彈。 去年 4 月，Duolingo 的共同創辦人兼執行長 Luis von Ahn 在 LinkedIn 上發布了一封發給所有員工的電子郵件，詳細說明了他對公司成為「AI 優先」的願景。這包括逐步淘汰工作可以被自動化的承包商，並限制團隊僅在職位無法由 AI 完成的情況下才招聘新員工。 他的言論遭到了迅速的反彈，僅一週後，這位執行長透過增加「更多背景」收回了該聲明。這位共同創辦人表示，Duolingo 正在幫助其員工「感到有能力並準備好使用該技術」，同時補充說該技術不會取代人類的工作。 「明確地說：我不認為 AI 會取代我們員工所做的工作（事實上，我們正以與以前相同的速度繼續招聘），」von Ahn 在 LinkedIn 上寫道。「我將其視為加速我們工作的工具，以相同或更好的品質完成。我們越早學會如何使用它，並負責任地使用它，從長遠來看，我們就會越好。」 Klarna 的執行長 Sebastian Siemiatkowski 也對 AI 自動化話題直言不諱。這位千禧世代企業家曾表示，「AI 已經可以完成我們人類所做的所有工作。」 2023 年底，他的觀點在價值 64 億美元的金融科技公司 Klarna 得到落實，當時 Klarna 停止了招聘；透過讓自然減員發揮作用，到 2024 年，該公司的員工隊伍減少了約 1,000 人，據報導，透過將 AI 用於行銷需求、減少律師時間和優化溝通，每年為公司節省了約 1,000 萬美元。 去年，這位執行長甚至選擇派遣一個 AI 版本的自己來宣布公司的第三季業績。諸如刻意進行技術驅動的裁員之類的斷言肯定會引起審視，但 Siemiatkowski 並不像他的某些同行那樣迴避這個話題。 「我覺得我的許多科技界同行在這個話題上說得不夠到位，」Siemiatkowski 在 2025 年告訴 Bloomberg。「我認為知識工作即將發生巨大的轉變。這不僅僅是在銀行業，而是在整個社會。」 而價值 1,485 億美元的電腦軟體公司 Salesforce 的執行長 Marc Benioff 在這個話題上也毫不避諱。 該公司裁減了至少 4,000 個客戶支援職位，改由 AI 代理來處理這些工作，並指出就 Salesforce 的業務互動而言，大約「50% 是與代理互動，50% 是與人類互動。」 雖然旁觀者可能會對技術成為他們的新同事這一想法感到驚訝，但 Benioff 表示這種 AI 與人類共存的勞動力並非反烏托邦：「這就是現實，至少對我來說是這樣。」 「我能夠重新平衡我的支援人員編制，」Benioff 去年在 The Logan Bartlett Show 上說。「我已經將它從 9,000 人減少到約 5,000 人，因為我需要的人手更少了。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 截至今天東部時間上午 9:15，石油售價為每桶 100.20 美元（以布蘭特原油為基準，我們稍後會詳細介紹）。這比昨天早上高出 67 美分，比過去一年大約上漲了 35.30 美元。 每桶油價漲跌幅 %昨日油價$99.53+0.67%1 個月前油價$105.95-5.42%1 年前油價$64.89+54.41% 油價會上漲嗎？ 預測油價的未來走勢是不可能的。有多種因素決定石油的走勢，但歸根結底在於供需關係。同樣地，當經濟衰退、戰爭等威脅高企時，石油的走勢可能會迅速轉變。 油價如何轉化為加油站的汽油價格 當您在加油站支付油錢時，您支付的不僅僅是原油本身的價格；您還在為產業鏈上的各個環節買單，例如煉油廠和批發商，更不用說稅收和當地加油站的加價了。 儘管如此，原油因素對最終價格的影響最為顯著，因為它通常佔每加侖價格的一半以上。當油價飆升時，汽油價格也會隨之上漲。令人沮喪的是，當油價下跌時，汽油價格往往需要一段時間才能緩慢回落至較低水平（有時被稱為「火箭與羽毛」效應）。 美國戰略石油儲備的角色 在緊急情況下，美國儲備了被稱為「戰略石油儲備」的原油。其主要目的是在發生災難（如制裁、嚴重風災，甚至戰爭）時保障能源安全。但它在緩解供應衝擊期間的嚴重價格飆升方面，也能發揮很大作用。 這並非長久之計，更多的是一種即時的緩解措施，旨在幫助消費者並維持經濟關鍵部門的運作，例如關鍵產業、緊急服務、公共交通等。 石油與天然氣價格如何聯動 石油和天然氣都是主要的能源燃料。油價的巨大變化也會進而影響天然氣。例如，如果油價上漲，某些產業可能會在可行情況下，在部分營運環節中改用天然氣，從而增加對天然氣的需求。 石油的歷史表現 在檢視石油表現時，通常有兩個主要基準： 布蘭特原油 (Brent crude oil) 是全球主要的石油基準。 西德州中級原油 (WTI) 是北美的主要基準。 在這兩者之中，布蘭特原油更能代表全球石油表現，因為全球大部分交易的原油都以此定價。而且，這通常是追蹤歷史石油表現的最佳方式。事實上，就連 U.S. Energy Information Administration 現在也在其《年度能源展望》中將布蘭特原油作為主要參考指標。 縱觀數十年來的布蘭特原油基準，石油走勢絕非平穩。它曾因戰爭和減產等因素而出現飆升，也曾因全球衰退和供應過剩（稱為「供過於求」）而出現暴跌。例如： 1970 年代初期，在贖罪日戰爭期間，中東地區削減出口並對美國等國實施禁運，帶來了第一次重大石油危機。 1980 年代中期，由於需求下降以及更多非 OPEC 石油生產國加入該產業等原因，價格有所下跌。 2008 年，隨著全球需求增加，價格再次飆升，但隨後伴隨著全球金融危機而迅速暴跌。 在 2020 年新冠疫情封鎖期間，石油需求出現了前所未有的崩潰，導致價格跌至每桶 20 美元以下。 總而言之，石油的歷史表現絕非一帆風順。同樣地，它受到戰爭、衰退、OPEC 的決策意向、不斷發展的能源倡議和政策等諸多因素的巨大影響。 來自 的能源報導 想要掌握最新的能源動態嗎？請查看我們最近的報導： 霍爾木茲海峽重開協議臨近，市場歡欣鼓舞 阿拉斯加石油復甦引發湧入北極的新能源熱潮 美國稱與伊朗的協議及霍爾木茲海峽重開在即，油價下跌 常見問題 每桶石油的當前價格實際上是如何決定的？ 當前每桶油價在很大程度上取決於供需關係，包括有關未來潛在供需的消息（地緣政治、OPEC+ 做出的決定等）。在美國，價格也會根據政府對鑽探的友好程度而波動，因為這會影響未來的供應。例如， 2025 年川普政府採取行動，重新開放北極國家野生動物保護區沿海平原超過 150 萬英畝的土地用於石油和天然氣租賃，扭轉了拜登政府限制北極石油鑽探的政策。 油價在一天之內變動有多頻繁？ 當「期貨」市場開市時，油價會不斷更新。期貨市場實際上是一個拍賣市場，人們在其中同意在未來購買或出售石油。只要個人和公司在交易合約，油價就會不斷變化。 美國頁岩油產量如何影響當前油價？ 簡而言之，頁岩是含有石油和天然氣的岩石。把頁岩想像成尚未開發的能源。美國開採的頁岩越多，我們擁有的能源就越多，而且由於供應量增加，油價也更容易避免大幅飆升。 當前油價如何影響通貨膨脹和更廣泛的經濟？ 當石油價格昂貴時，往往會導致日常用品的成本增加。這可能與能源有關（您的暖氣、燃氣公用事業等），但也歸因於使您能夠獲得這些物品所涉及的物流。例如，運輸會影響雜貨店商品的價格，因為將這些產品從倉庫和農場運送到貨架上的成本更高。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 領導 Philanthropy Asia Alliance (PAA) 的 Shaun Seow 對於新一代亞洲慈善家為何對對抗氣候變遷更感興趣，有他的一套理論。 「許多下一代領導人都是休閒潛水員；他們看到珊瑚白化，覺得這不對勁，」Seow 在 Philanthropy Asia Summit 期間表示，他的組織由新加坡國有投資公司 Temasek 支持。 在全球範圍內，不到 2% 的慈善捐款用於減緩氣候變遷。在這筆小額捐款中，更小的一部分——僅 12%——流向亞洲。儘管如此，亞洲卻不成比例地受到氣候變遷的影響：該地區的暖化速度是全球平均的兩倍，自 2000 年以來，亞洲有 37 億人（是世界其他地區的三倍）受到氣候相關災害的影響。 更糟的是，國際援助來源已經枯竭。去年七月，美國總統川普關閉了 U.S. Agency for International Development，取消了全球氣候相關發展計畫超過 400 億美元的資金。歐洲國家也一直在縮減對氣候援助的承諾：法國作為緊縮開支的一部分，將其發展援助預算削減了 40%，而德國則將其國際援助預算從 60 億歐元削減至 2025 年的 45.8 億歐元。 「長期以來，人們一直期望氣候領導力來自西方，」總部位於新加坡的 Tara Climate Foundation 執行長 Jamie Choi 告訴 。「我們一直期待歐洲和美國等地區發揮領導作用，但那些日子早已一去不復返。」 隨著西方縮減氣候資金，亞洲資助者正介入填補這一空白。在亞洲，預計在本十年結束前，將有約 5.8 兆美元的資金易手。 Choi 表示，Tara Climate Foundation 於 2014 年在 European Climate Foundation 旗下成立，並於 2022 年分拆為獨立實體，在氣候議題上曾是「獨行俠」，但現在其他亞洲慈善組織也加入了。Center for Impact Investing and Practices (CIIP) 於 2026 年發布的一份報告發現，在受訪的 165 家亞洲資助者中，近一半已經投資於氣候適應和韌性，另有 28% 準備開始投資。 儘管如此，Seow 抱怨氣候事業「資金嚴重不足」。根據 CIIP 的數據，亞洲每年需要超過 2000 億美元來資助氣候適應和韌性工作，但目前的資金流動僅約 190 億美元。預計到 2030 年，亞洲將佔全球氣候融資缺口的 75%，而區域企業預計將承擔每年 3360 億美元的氣候減緩成本。 亞洲慈善事業傳統上更傾向於教育和健康等領域。「當有兒童受苦或疾病爆發時，這是顯而易見的，而且非常令人心痛，」Seow 說。「但氣候變遷的影響更為深遠。作為人類，我們很自然地會關注眼前，而忽略更長遠的原因。」 其他人，例如 Choi，認為知識差距是捐助者不願參與的原因。「很多人認為氣候變遷是一個非常複雜和技術性的問題，並將其視為一個需要挑戰的會計問題，」她說。 亞洲慈善組織正在探索新的支付模式，例如混合融資（即公共資金和私人資本的混合），以資助新興市場的項目。「資金缺口實在太大了，」Seow 說。「我們在 1.5 度全球暖化關鍵績效指標上正在失敗，所以我們確實需要私人資本的介入。」 Center for Asian Philanthropy and Society 提出的一種可能性是，慈善組織可以提供風險資本，用於市場無法定價、政府不願或無法資助、社會創新者無法獨自承擔的新穎解決方案。 「解決方案可能需要政府行動，但政府不會選擇未經證實的方案。它們可能需要大量的私人資本，但其回報率卻無法吸引私人投資者，」Seow 解釋道。 他補充說，亞洲創始人「比我們想像的更有耐心」，並準備長期投入。例如，印尼的 Tahija Foundation 在十年內捐贈了超過 1700 萬美元，用於測試使用 Wolbachia 細菌來控制登革熱。「如果沒有慈善資本，我想沒有人會資助那個項目，」Seow 說。 PAA 成立於 2023 年，聯合了亞洲和全球的慈善組織網絡，包括 Bill & Melinda Gates Foundation、Dalio Philanthropies 和 Tanoto Foundation，以支持亞洲超過 300 個氣候、健康和包容性發展項目。 Tara Climate Foundation 是 Just Energy Transition Community (JETC) 的一部分，JETC 是一個於 2025 年啟動的聯盟，旨在推動亞洲的包容性能源轉型。5 月 18 日，JETC 宣布已承諾提供初步的 260 萬美元催化資金，用於東南亞的一系列項目，包括確保農村農民和漁民獲得清潔能源，以及在暖化地區為家庭降溫。 「亞洲是問題的一部分，因為我們排放了全球 50% 的溫室氣體。此外，我們已經擁有許多本土解決方案，但我們只需要克服自己，開始資助它們，」Choi 說。「過去，基金會在倫敦和紐約做出撥款決策是非常普遍的。但要真正實現戰略性變革，你必須對你所運營的當地環境有深入的了解。」 並非所有西方組織都在撤出該地區。5 月 20 日，The Nature Conservancy 宣布，下個月將與其長期當地合作夥伴 Yayasan Konservasi Alam Nusantara 一起，在印尼的薩武海資助其全球海洋創新挑戰的試點項目。這些項目包括自主水面船隻和太陽能聲學監聽站，以防範非法捕魚。 「印尼位於珊瑚三角區的中心，擁有世界上一些最重要的海洋珊瑚礁。它生物多樣性豐富，但也非常具有挑戰性且監測成本高昂，」The Nature Conservancy 執行長 Jennifer Morris 說。然而 Morris 不想主導。「我們最不想做的事情就是排擠當地組織，」她說。「當我們不再被需要時，我們就可以離開。」 隨著西方在氣候行動上退縮，Seow 認為答案將不得不來自世界其他地區。「對話需要在亞洲、南美洲和非洲之間進行，」他說。「我們對自己有責任：全球南方為全球南方。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) - 在紐約市一個 cavernous 的倉庫深處，多年來，這些世界上最受歡迎的兒童角色的創作者在相對匿名的情況下製作服裝和木偶。 現在，由木偶大師吉姆·漢森（Jim Henson）創立的 Creature Shop 正在揭開其神秘面紗。 今年，該公司首次向公眾開放其位於皇后區的工作坊，讓粉絲可以與木偶製作者見面，觀看木偶戲表演，並與 beloved 和 iconic 的角色拍照和錄影。 該店的創意總監 Jason Weber 表示，每人 150 美元的導覽是慶祝這些 unsung 工匠的機會，他們讓這些 famous 角色栩栩如生。 他在最近的一次參觀中說：「這裡有我們正在分享的專業知識。這不僅僅是去一家快閃店之類的。東西都是獨一無二的，由經過數年甚至數十年訓練的工匠手工製作。」 除了科米蛙（Kermit）、豬小姐（Miss Piggy）和其他 Muppets 之外，漢森還是大鳥（Big Bird）、餅乾怪獸（Cookie Monster）和其他著名「芝麻街」（Sesame Street）居民的創意力量，以及「魔幻島歷險記」（Fraggle Rock）的角色。他於 1990 年去世。 漢森最初於 1960 年代在曼哈頓創立了這個工作坊，此後曾多次在紐約市內搬遷。自 2009 年以來，它一直位於皇后區的現址。該公司在洛杉磯也有一個工作坊，不過那裡不提供導覽。 80 分鐘的紐約導覽在週六舉行。遊客從一個專為導覽而設的大房間開始，裡面擺滿了真實的節目道具和創作。這也是導覽中唯一允許遊客拍照和錄影的地點，因為實際工作坊中的大部分內容仍然是正在進行的工作或專有內容。 「The Muppets」現在由迪士尼擁有。芝麻街擁有漢森為這個長期運作的節目所創造的大鳥和其他角色的版權，該節目在附近的一個工作室拍攝。 導覽第一個房間的展品之一是奧斯卡 the Grouch 的展示，其中「芝麻街」角色在他熟悉的垃圾桶裡， surrounded by 成堆的假垃圾。 還有「黑水晶」（The Dark Crystal）中一個險惡的黑色王座，這是漢森 1982 年的真人奇幻電影，以及「魔幻島歷險記」中一個 Junior Gorg 的全尺寸可操作木偶，這是一個需要多名表演者來操縱的巨人。 工作坊空間 itself 充滿了處於 various 組裝階段的奇幻生物。幾乎每個角落都有抽屜和箱子，裡面裝滿了 colorful 的毛皮、紋理織物和現成的木偶身體部位、服裝和配件。 該店的總監 Melissa Creighton 說：「我們所做的一切都是定制的。我們所做的一切都是 bespoke。」 在最近的一次參觀中，工作人員正忙著為一系列當前項目準備服裝和其他作品，包括本月晚些時候在時代廣場附近劇院開幕的「魔幻島歷險記」音樂劇。 該店的過去作品包括恐怖片「半夜鬼上床」（Five Nights at Freddy's）、兒童奇幻電影「野東西」（Where the Wild Things Are）以及 1990 年代的電視情境喜劇「恐龍」（Dinosaurs）。 高級木偶製作者 Sierra Schoening 說，在 Creature Shop 工作一直是她的「pie-in-the-sky」夢想工作。她小時候最喜歡的電影是「魔幻迷宮」（The Labyrinth），這是漢森 1986 年與大衛·鮑伊（David Bowie）和珍妮佛·康納莉（Jennifer Connelly）合作的音樂奇幻電影。 「我只是真的 always wanted to know how those illusions were made，」Schoening 在暫停製作一套新創作時說。「我知道所有的 secret sauce，而我現在正在製作 secret sauce。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。